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一家企业,而非慈善机构

支持本项目

我们是一家公司,不是慈善机构。这里说明这意味着什么、我们如何维持运营,以及你可以怎样帮助我们。

Conscious Education 不是慈善机构。我们的产品并非免费,但人人都付得起。

本页用平实的语言说明:为什么项目以公司形式组织,我们如何 维持运营,以及在实践中支持我们意味着什么 —— 现在以及付费产品 上线之后皆然。

为什么我们是公司而不是慈善机构

慈善机构靠资助和捐赠生存。许多慈善机构做着了不起的工作,我们对此心怀敬意。 但它们的命运取决于资助方是否愿意续约,而这种意愿脆弱、周期性强,且常常带 有政治色彩。我们给自己定下的任务 —— 让人类最优秀的成果以任何语言、任何形 式触达每一个人 —— 太长远,无法交给资助周期来支配。

因此 Conscious Education 是一家公司:

  • 收入来自它所服务的人。
  • 期望有盈利 —— 不是利润最大化,而是足够长期,能够投入未来十年的工作。
  • 对读者负责,不是对单一捐赠人或基金会负责。如果我们不再有用,读者就 会离开,我们能感受到。这比五年期资助是一种更健康的反馈循环。
  • 能够和读者一起成长。我们服务的人越多,能够生产的就越多;生产得越多, 能够服务的人就越多。

钱用完的慈善机构会停止履行使命;钱用完的公司则是哪里做错了,纠正方式是把 使命做得更好。

为什么我们的产品不是免费的

我们对发布的内容收费。三个原因:

可持续。 把一部杰作做得像样 —— 干净地提取、忠实地复述、配音、配图、加 字幕、翻译并由真人复核 —— 需要真实的时间和算力。把它扩展到全人类的经典、 扩展到许多种语言,成本更高。钱必须从某处来。我们决定让钱来自我们所服务的 人,按他们能承受的比例分摊,而不是来自广告主、捐助人或数据中介。

独立。 钱来自广告的产品,本质上服务于广告主。它的功能、推荐和语调会缓 慢且无形地朝着取悦广告市场的方向弯折。我们研究过那段历史,不会重蹈。

交换的尊严。 免费产品在公司与读者之间建立的是不对称关系:公司是给予者, 读者是接受者。我们不把读者视为接受慈善的对象,而是视为客户 —— 能自主决定 如何花费资源、理应被如此对待的成年人;他们用付费的方式,成为产品所服务的 人。

“人人都付得起”到底是什么意思

我们承诺把价格定到能够让以下人群触手可及:

  • 在我们服务的任何国家中,零花钱不多的青少年。
  • 在我们服务的任何国家中,预算紧张的劳动者。
  • 没有家庭支持的学生。
  • 拿固定养老金的老人。

“触手可及”意味着:上述人群放弃产品的原因绝不应是价格

实际操作上将体现为:

  • 基础价分级。 一个低门槛的入门档(门),一个经济型标准档,以及一个为 愿意并能够多付的人准备的”支持项目”档。
  • 区域定价:在当地收入使标准价格变成排斥性门槛的市场,我们会公开发布 所采用的方法,并随时间更新。
  • 永久免费访问:面向教师、经济困难的学生、公共图书馆和服务弱势社区的 项目 —— 提交简单申请即可获得,不设迷宫式流程。
  • 不设人为短缺:不会用降低低档体验的方式逼用户升档。分档反映真实的使 用差异,而不是低档里制造出来的烦恼。

如果哪一天我们发现低档被维护得比应有的更差、目的是逼用户升档,那就是违背 了这种理念,我们会纠正,即使要牺牲收入。低档存在是为了服务,不是为了 让人难受。

今天你可以怎样支持我们

付费产品仍在建设中。在那之前,最有用的支持有几种简单的形式 —— 没有一种需 要给我们钱。

  • 观看、聆听、阅读 —— 然后把其中一段分享给可能喜欢它的人。我们的 影响范围靠人传人增长,不靠投放广告。
  • 推荐一部你希望被制作的杰作。我们会阅读每一条建议, 并按观众的呼声排序。
  • 订阅:当新作品入库时收到通知 —— 当付费档上线时也会通 知,你可以选择是否在适合自己的档位支持项目。
  • 作为译者、配音审校、专业读者或贡献者做志愿者。志愿 者是合作伙伴,不是免费劳动力。
  • 如果你代表的是一所学校、一座图书馆、一家公共媒体、一家基金会等机构,且 其使命与我们相符,希望谈机构授权或对齐合作,请**联系我们**。

收入将从哪里来,按优先顺序

  1. 读者直接付费 —— 订阅、单次购买、打赏、在更高档位上的自愿支持。
  2. 机构授权 —— 学校、图书馆、公共媒体、基金会,希望为其所服务的社区 获得扩大访问权限。定价公正;不会用来补贴免费读者(我们不是慈善机构), 也不会惩罚性定价。
  3. 资助与对齐合作 —— 使命与我们一致的基金会和公共机构,且条件不会改变 我们发布什么如何发布。用于加速,不用于补贴基本运营。

我们不会接受的收入

为了不留模糊地带:

  • 任何会改变我们发布什么、以何顺序、用何方式的广告,一概拒绝。
  • 任何伪装成编辑内容的赞助内容,一概拒绝。
  • 任何形式的个人数据出售或出租,包括聚合后的画像,一概拒绝。
  • 任何要求我们为讨好资金来源而改动作品本身的资金,一概拒绝。

如果某个收入机会很大却违反上述任意一条,我们会主动放弃。

钱去哪里

公司盈利时,再投资的优先顺序是:

  1. 更多语言。 按我们的指标,把一部作品多翻译一种语言,是为使命所做的 最佳投资。
  2. 更多作品。 扩展所覆盖的经典,尤其向被低估的传统和地区延伸。
  3. 更高质量。 更好的配音、更好的翻译、更好的插图、更好的学习材料、更 好的字幕。
  4. 当成本结构改善时,更低的价格和更广的免费访问
  5. 对建设并资助公司的人给予合理且透明的回报。合理而非榨取 —— 这项使 命没有以”淘金式估值”收尾的版本。

我们将每年发布一份简短的资金去向摘要,用普通读者能懂的语言书写,而不是金 融术语。

感谢你认真对待这件事。你交给我们的一切 —— 你的钱、你的时间、你的注意力 —— 我们都会小心使用。