Apoie o projeto

A Conscious Education não é uma organização de caridade. Nossos produtos não são gratuitos. Eles cabem no bolso de qualquer pessoa.

Esta página explica, em linguagem simples, por que o projeto está organizado como empresa, como nos sustentamos e o que significa, na prática, nos apoiar — tanto hoje quanto quando os produtos pagos estiverem no ar.

Por que somos uma empresa, não uma organização de caridade

Organizações de caridade vivem de subvenções e doações. Muitas fazem um trabalho extraordinário e nós as admiramos. Mas vivem ou morrem conforme a disposição dos financiadores em renovar, e essa disposição é frágil, cíclica e muitas vezes política. A tarefa que assumimos — tornar o melhor da humanidade acessível a qualquer um, em qualquer idioma, em qualquer formato — é longa demais para ser deixada à mercê dos ciclos de subvenções.

Por isso a Conscious Education é uma empresa:

• Gera receita das pessoas a quem serve.
• Espera ser lucrativa — não no máximo, mas de forma duradoura o bastante para investir na próxima década de trabalho.
• É responsável perante seus leitores, não perante um único doador ou fundação. Se deixarmos de ser úteis, os leitores vão embora e a gente percebe. É um ciclo de feedback mais saudável que uma subvenção de cinco anos.
• Pode crescer junto com seu público. Quanto mais pessoas servimos, mais podemos produzir; quanto mais produzimos, mais pessoas podemos servir.

Uma organização de caridade que fica sem dinheiro deixa de cumprir sua missão. Uma empresa que fica sem dinheiro errou em algo, e a correção é cumprir melhor a sua missão.

Por que nossos produtos não são gratuitos

Cobramos pelo que publicamos. Três motivos:

Sustentabilidade. Produzir bem uma obra-prima — extraída com cuidado, sintetizada com fidelidade, narrada, ilustrada, legendada, traduzida e revisada por um humano — custa tempo real e computação real. Fazer isso para o cânone da humanidade, em muitos idiomas, custa mais. O dinheiro precisa vir de algum lugar. Decidimos que viria das pessoas a quem servimos, em proporções que elas possam arcar, em vez de anunciantes, doadores ou intermediários de dados.

Independência. Um produto cujo dinheiro vem da publicidade é, na prática, um produto a serviço dos anunciantes. Suas funcionalidades, recomendações e tom se curvam, lenta e invisivelmente, para deixar o mercado publicitário satisfeito. Estudamos essa história. Não vamos repeti-la.

Dignidade da troca. Um produto gratuito instala uma relação assimétrica: a empresa é quem dá, o leitor quem recebe. Não vemos nosso público como destinatário de caridade. Vemos como cliente — adultos que escolhem como gastar seus recursos, que merecem ser tratados como tal e que, ao pagar, se tornam as pessoas para quem o produto é construído.

O que “cabe no bolso de qualquer pessoa” realmente significa

Comprometemo-nos a fixar preços tais que o produto seja alcançável para:

• Uma adolescente com pouca mesada, em qualquer país que servimos.
• Um trabalhador adulto com orçamento apertado, em qualquer país que servimos.
• Uma estudante sem apoio familiar.
• Um idoso com pensão fixa.

“Alcançável” significa: o preço nunca é o motivo pelo qual uma dessas pessoas se afasta do produto.

Na prática, vai significar:

• Preços base por níveis. Um nível de entrada de baixo atrito (a porta), um nível padrão econômico e um nível “apoie o projeto” para quem pode e quer pagar mais.
• Preços regionais em mercados onde a renda local torna o preço padrão excludente. Vamos publicar abertamente a metodologia que usamos para definir esses preços e atualizá-la com o tempo.
• Acesso sempre gratuito para professores, estudantes em dificuldade financeira, bibliotecas públicas e programas para comunidades subatendidas — concedido mediante simples pedido, sem processo labiríntico.
• Sem escassez artificial desenhada para empurrar o leitor a fazer upgrade. Os níveis refletem diferenças reais de uso, não irritações fabricadas nos níveis inferiores.

Se descobrirmos que um nível inferior está sendo mantido pior do que deveria para empurrar o leitor a fazer upgrade, é uma violação desta filosofia, e corrigimos, mesmo que custe receita. O nível inferior existe para servir, não para frustrar.

Como você pode nos apoiar hoje

Os produtos pagos ainda estão em construção. Até lá, o apoio mais útil toma poucas formas simples — nenhuma envolve dar-nos dinheiro.

• Assista, ouça, leia — e depois compartilhe um pedaço com alguém que vai gostar. Nosso alcance cresce de pessoa em pessoa, não por gasto publicitário.
• Sugira uma obra-prima que você gostaria de ver produzida. Lemos cada sugestão e priorizamos pelo que o público pede.
• Inscreva-se para ser avisado quando um novo título entrar na biblioteca — e quando os níveis pagos começarem, para você escolher se quer apoiar o projeto no nível que combina com você.
• Seja voluntário como tradutor, revisor de narração ou leitor especialista. Voluntários são parceiros, não mão de obra grátis.
• Entre em contato se você representa uma instituição — escola, biblioteca, emissora pública, fundação — cuja missão esteja alinhada com a nossa e que queira conversar sobre uma licença institucional ou parceria alinhada.

De onde virá a receita, em ordem de prioridade

1. Pagamentos diretos de leitores — assinaturas, compras avulsas, gorjetas, apoio voluntário em nível superior.
2. Licenças institucionais — escolas, bibliotecas, emissoras públicas, fundações que querem acesso ampliado para uma comunidade que servem. Preço justo; não calculado para subsidiar leitores gratuitos (não somos uma organização de caridade) e não calculado de forma punitiva.
3. Subvenções e parcerias alinhadas — fundações e instituições públicas cujas missões estejam alinhadas com a nossa, em condições que não mudem o que publicamos ou como. Para acelerar, não para subsidiar a operação base.

Receitas que não aceitaremos

Para não haver ambiguidade:

• Nenhuma publicidade de qualquer tipo que mude o que publicamos, em que ordem ou como.
• Nenhum conteúdo patrocinado disfarçado de editorial.
• Nenhuma venda ou aluguel de dados pessoais, perfis agregados incluídos.
• Nenhum dinheiro de qualquer fonte que exija que alteremos a obra para agradá-la.

Se uma oportunidade de receita for grande mas violar um destes pontos, recusamos.

Para onde vai o dinheiro

Quando a empresa é lucrativa, a ordem de reinvestimento é:

1. Mais idiomas. Uma obra em mais um idioma é, segundo nossas métricas, o melhor investimento que podemos fazer em favor da missão.
2. Mais títulos. Ampliar o cânone que cobrimos, sobretudo em direção a tradições e regiões sub-representadas.
3. Melhor qualidade. Melhor narração, melhores traduções, melhores ilustrações, melhores materiais de estudo, melhores legendas.
4. Preços mais baixos e acesso gratuito mais amplo onde a estrutura de custos melhorar.
5. Um retorno razoável e transparente às pessoas que construíram e financiaram a empresa. Razoável, não extrativo — não existe versão dessa missão que termine numa avaliação de corrida do ouro.

Vamos publicar, anualmente, um breve resumo de para onde foi o dinheiro, escrito em linguagem simples para leitores comuns, não na língua das finanças.

Obrigado por levar isso a sério. Cuidaremos de tudo que você nos der — seu dinheiro, seu tempo, sua atenção.