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事業であり、慈善団体ではありません

プロジェクトを支援する

私たちは慈善団体ではなく企業です。それが何を意味するのか、どう生計を立てているのか、どう手助けできるのか。

Conscious Education は慈善団体ではありません。私たちのプロダクトは 無料ではありません。誰もが無理なく支払える価格にあります。

このページでは平易な言葉で、なぜプロジェクトが企業として組織されて いるか、どのように生計を立てているか、そして 私たちを支援すると は実際に何を意味するか を説明します。今と、有料プロダクトが稼働した ときの両方について。

なぜ慈善団体ではなく企業なのか

慈善団体は助成金と寄付で生きています。多くは並外れた仕事をしており、敬意 を払っています。しかし、資金提供者の更新意思に依存して生きるか死ぬかが決 まり、その意思は脆く、周期的で、しばしば政治的です。私たちが自らに課した 仕事 —— 人類のもっとも優れたものを、誰にでも、どんな言語でも、どんな形 式でも届けること —— は、助成金サイクルに任せるには長期的すぎます。

そのため Conscious Education は企業です:

  • 自らが奉仕する人々から収益を得ます。
  • 黒字であることを目指します —— 最大化ではなく、今後10年の仕事に投 資できる程度に持続的に。
  • 単一の寄付者や財団ではなく、読者に対して責任を負います。役に立たな くなれば読者は離れ、それは私たちにも分かります。これは5年助成金よりも 健全なフィードバックループです。
  • 読者と共に成長できます。多くの人に奉仕するほど多くを生み出せ、生み 出すほど多くの人に奉仕できます。

資金が尽きた慈善団体は使命の遂行を停止します。資金が尽きた企業は何かを誤 ったのであり、修正は使命をよりよく果たすことにあります。

なぜ私たちのプロダクトは無料ではないのか

公開するものに対して対価を頂きます。理由は3つ:

持続可能性。 1冊の傑作を適切に仕上げる ── 丁寧に抽出し、忠実に要約 し、ナレーションを付け、図解し、字幕を入れ、翻訳し、人間が校閲する ── には実時間と実計算が必要です。それを人類の正典について、多言語で行えばコ ストはさらに増します。お金はどこかから来なければなりません。広告主、寄付 者、データブローカーからではなく、私たちが奉仕する人々から、彼らが負担で きる比率で得ることに決めました。

独立性。 広告から資金が流れる製品は、事実上、広告主に奉仕する製品で す。機能、推薦、口調が、ゆっくりと目に見えない形で、広告市場を満足させる 方向へ曲がっていきます。私たちはその歴史を学びました。繰り返しません。

交換の品位。 無料のプロダクトは非対称な関係を生みます。企業が与え、 読者が受け取るという関係です。私たちは読者を慈善の受け手としては見ませ ん。顧客として見ます ── 自らの資源をどう使うかを選ぶ大人、そう扱われ るに値する人々、そして支払うことで、その製品が作られている対象となる人々 として。

「誰もが無理なく支払える」が本当に意味するもの

以下の人々にとって手の届く価格を設定することを約束します:

  • 私たちが奉仕するどの国でも、わずかな小遣いを持つ思春期の子。
  • 私たちが奉仕するどの国でも、厳しい予算の働く大人。
  • 家庭からの支援がない学生。
  • 一定額の年金で暮らす高齢者。

「手が届く」とは、これらの人々が価格のせいで プロダクトから離れる ことが決してない という意味です。

実際にはこう意味します:

  • 段階別の基本価格。 摩擦の小さい入門段(扉)、手頃な標準段、そして もっと払える・払いたい人のための「プロジェクトを支える」段。
  • 地域別価格。 地元の所得水準が標準価格を排除的にする市場では、用い る方法を公開し、時とともに更新します。
  • 常に無料のアクセス。 教師、経済的に困難な学生、公立図書館、行き 届かない地域への支援プログラム向けに、迷路のような手続きなく、簡単な 申請で提供します。
  • 人為的な不足を作りません。 上位段への移行を促すために下位段を悪く する設計はしません。段は使い方の本当の差を反映します。

下位段が、本来必要な水準より悪く保たれていて、それが上位段への移行を促 すためであると分かったなら、それはこの哲学への違反であり、収益を犠牲に してでも修正します。下位段は 奉仕する ために存在し、いらだたせる ためにあるのではありません。

今日できる支援

有料プロダクトはまだ準備中です。それまでに最も役立つ支援は、いくつかの シンプルな形をとります ── どれも私たちにお金を渡すことを必要としません。

  • 観る、聴く、読む ── そして気に入りそうな人に 断片を共有 して ください。私たちのリーチは広告費ではなく人から人へと広がります。
  • 制作してほしい傑作を 提案してください。すべての提案を読み、観衆の声に 応じて優先順位をつけます。
  • 新作が図書館に加わったとき通知を受けるために 登録してください ── そして有料段が始まったときに、 自分に合った段でプロジェクトを支えるかどうか選べるように。
  • 翻訳者、ナレーション校閲者、専門読者、寄稿者として ボランティアになってください。ボランティアはパー トナーであり、無償労働力ではありません。
  • 学校、図書館、公共放送、財団など、私たちと使命の合致する機関を代表し ていて、機関ライセンスや整合した提携について話したい場合は、 ご連絡ください

収益はどこから来るか、優先順位順

  1. 読者からの直接の支払い ── 定期購読、単発購入、チップ、上位段で の自発的支援。
  2. 機関ライセンス ── 学校、図書館、公共放送、奉仕するコミュニティの ために拡張アクセスを望む財団。公正な価格設定;無料読者を補助するため の値付けは行いません(私たちは慈善団体ではありません)し、懲罰的な値 付けもしません。
  3. 助成金と整合した提携 ── 使命が私たちと整合する財団・公的機関。 私たちが何を どのように 公開するかを変えない条件で。基本運 営の補助ではなく、加速 に用います。

受け取らない収益

曖昧さを残さないために:

  • 公開する内容、順序、方法を変える いかなる種類の広告 も受けません。
  • 編集に偽装した スポンサー付きコンテンツ は受けません。
  • 集約プロファイルを含む、個人データの売却・貸与 は行いません。
  • 作品自体を出資元の意に沿って改変することを求める どのような出所か らの資金も 受け取りません。

大きな収益機会でも、これらに違反するなら撤退します。

お金の使い道

会社が黒字のとき、再投資の順序は次のとおりです:

  1. より多くの言語。 私たちの指標では、ある作品をもう一言語で公開 することが、使命のための最良の投資です。
  2. より多くの作品。 扱う正典を拡げ、特に過小に扱われてきた伝統や 地域へ。
  3. より高い品質。 より良いナレーション、より良い翻訳、より良い図 解、より良い学習材料、より良い字幕。
  4. コスト構造が改善するところでは より低い価格とより広い無料アクセ ス
  5. 会社を築き、出資した人々への 合理的で透明な還元。搾取的でなく 合理的に ── この使命にはゴールドラッシュ型の評価で終わるバージョン はありません。

毎年、お金がどこに使われたかについて短い要約を、金融の言葉ではなく一般 の読者向けの平易な言葉で公開します。

真剣に受け止めてくださってありがとうございます。お金、時間、注意 ── 頂いたものをすべて大切に扱います。